Хоть сколько проявляя инициативность и активность, невозможно добиться положительных результатов без правильного распределения своих ресурсов. В небольших бизнесах это, по сути, один человек, обладающий технической tech lead это экспертизой и стратегическим мышлением. В крупных бизнесах у СТО заботы повыше уровнем, так что он собирает местные команды, которые определяют своих лидеров и начинают развивать продукты локально.

Создавать проекты, объединять в них других исполнителей для командной работы. Обмениваться идеями, хранить все важные файлы и информацию по проекту в одном надежном месте, не привязанном к цифровому устройству. Он проявляет инициативу и предлагает команде, компании новые технические решения. Для этого специалиста важна самодисциплина и самоорганизация.

Кто Такой Техлид И Как С Ним Обращаться

Высококлассный специалист обычно предпочитает работать в одиночестве, и вопросы рабочей атмосферы его мало волнуют. Лично мое мнение, что для роста человека в команде намного важнее наличие сильного тимлида, именно в значении тимлида. С хорошим тимлидом, отсутствие техлида можно будет компенсировать, а вот имея скилового техлида без кого-то, кто отладит работу отдела, вы скорее всего получите ту самую не съедобную грушу. Тимлид должен стимулировать сотрудников, поддерживать их мотивацию и брать на себя роль наставника, помогая развивать навыки членов команды. Культура команды и коммуникация внутри нее играют важную роль в достижении успеха.

Командному лидеру не обязательно быть высококлассным программистом, для него главное организовать эффективное взаимодействие внутри команды, для чего потребуются delicate abilities. Допустим, команде разработчиков поручено создать мобильное приложение. На первом этапе тимлид анализирует объемы работы и просчитывает сроки ее выполнения.

Техлид (трекер)

После этого интервьюер задает несколько вопросов про архитектуру и дизайн в контексте этой же задачи. Второй — проведение индивидуальных встреч «руководитель — сотрудник». Это важно для повышения мотивации сотрудников, поиска и устранения их рабочих проблем, выстраивания планов развития, обратной связи.

• И тут очень важен человек, который будет за всем этим стоять.
• Обмениваться идеями, хранить все важные файлы и информацию по проекту в одном надежном месте, не привязанном к цифровому устройству.
• В целом, тимлиду обязательно нужны технические знания, но они могут быть не настолько глубокими, как у техлида.
• Люди с отличным от нас бэкграундом могут иметь видение и предлагать решения, о которых мы бы никогда не задумались.
• Очень часто начинающие тимлиды сталкиваются с большим количеством новых незнакомых задач и проектов.

В случае возникновения вопросов, новичок может обратиться за помощью к более опытным коллегам или к техлиду, который подскажет пути решения и даст авторитетный совет. Также технический лидер следит за изменениями и новинками в IT-сфере и периодически принимает участие в конференциях, в которых призывает поучаствовать других сотрудников. В небольших компаниях или командах техлид и тимлид могут совмещать свои роли. В этом случае техлид несет ответственность за техническое качество продукта и за общее управление командой.

Тимлид/ Техлид Java

Если результаты совпадают, значит, тимлид работает хорошо. А если на этом этапе и с технической точки зрения нет багов и нареканий, то техлид тоже справляется со своими обязанностями. Тимлиду обязательно обладать хорошими навыками управленца и одновременно разбираться в технических вопросах, иначе добиться расположения команды «технарей» будет непросто.

Оценка и работа с климатом влияет на перформанс команды и удовлетворенность работой. То есть все то, что связано с технологиями, производительностью, кодом, окончательным решением – всем этим занимается TechLead. Далее он начинает следить за техническими характеристиками при развитии продукта и управляет рисками, если что пойдет не так. Конечно, несет ответственность за баги и за бюджеты, которые на них сливает.

Чтобы команда эффективно работала, каждый ее член должен быть на своем месте. Нелогично доверять джуну проверку кода, а фронтендеру – разработку серверной https://deveducation.com/ части проекта. Кроме того, у каждого специалиста могут быть более индивидуальные сильные и слабые стороны, и командный лидер обязан их учитывать.

Деятельность этого исполнителя во многом зависит от специфики компании, сложности проекта и характера заданий, которые предстоит выполнить в его рамках. Технический руководитель или techlead поднимает уровень технического совершенства команды, создает подходящие условия для внедрения новых технологий и встраивает их в рабочие процессы. Важный момент в понимании сути работы техлида состоит в том, что техлид это эксперт. Выше мы говорили, что техлид — это, в основном, про Hard-скиллы. Но он должен владеть и определенным набором Soft-скиллов, ведь ему тоже нужно коммуницировать внутри команды, а также управлять знаниями о технологиях.

Немаловажные факторы – размер организации и специфика проекта. Кроме того, стоит учитывать и навыки, которыми владеет специалист. Не каждому дано управлять коллективом, налаживать коммуникацию с бизнес-подразделениями и клиентами. Работа тимлида непростая, от человека требуются не только технические навыки, но и лидерские качества, коммуникабельность и стрессоустойчивость.